Swecon tog kontroll över gapet mellan uppsägning och kompetensuppbyggnad

Swecon tog kontroll över gapet mellan uppsägning och kompetensuppbyggnad

Långa upplärningstider, korta uppsägningstider och ett ständigt behov av leveranssäkerhet. För Swecon var flexibilitet nyckeln. Genom att ta in rätt förstärkning vid rätt tillfälle kunde de frigöra tid, behålla kunskap och skapa lugn i organisationen – utan att binda upp sig långsiktigt.

Vill ditt företag ha hjälp? Kontakta oss så hittar vi en lösning tillsammans.

Industriområdet i Staffanstorp ligger stilla under en ljusgrå januarihimmel. Det har snöat rejält de senaste dagarna och snödrivorna ligger höga längs parkeringsplatsen. Från kontorsfönstret på Swecons största anläggning syns rader av stora gula grävmaskiner och hjullastare, parkerade i väntan på sina nästa uppdrag runt om i Skåne. Inne i lokalen pågår det ständiga flödet med telefoner som ringer, beställningar som tickar in, reservdelar som ska ut till fältet innan lunchen.

Kalle Svensson, chef för reservdelsavdelningen, lutar sig tillbaka i kontorsstolen och pratar om det som verkligen engagerar honom, hur man bygger ett team som fungerar på riktigt.

Uppsägningstider är ju kortare än den väldigt långa inlärningstiden som det handlar om i den här branschen

Problemet med den långa inlärningstiden

Swecon är ett stort företag med 22 anläggningar runt om i Sverige, och anläggningen i Staffanstorp är den största av dem alla. Här finns verkstad, reservdelsförsäljning och maskinförsäljning av både nya och begagnade maskiner. Flera olika avdelningar arbetar sida vid sida, men det är reservdelsavdelningen som Kalle ansvarar för med sina sju anställda.

”Vi har väldigt liten personalomsättning här,” förklarar han och lutar sig tillbaka i kontorsstolen. Men den gången vi har en pensionsavgång eller någon som väljer att fortsätta på annan arbetsplats så blir det ju ofta ett hack.”

Han pekar ut mot lagret.

”Uppsägningstider är ju kortare än den väldigt långa inlärningstiden som det handlar om i den här branschen. Det tar tid att lära sig tekniken bakom hydraulsystemen och elsystemen på de stora grävmaskinerna.”

När någon lämnar teamet uppstår inte bara ett tomrum i schemat, det uppstår en kunskapslucka som är svår att fylla snabbt. Och medan företaget söker och rekryterar behövs det någon som kan hjälpa till här och nu, med de uppgifter som inte kräver den långa upplärningstiden.

Vi fick upp ögonen för Veteranpoolen

Lösningen som kom in genom dörren

”Det första vi valde var att ta in före detta anställda, pensionärer eller vänner och släktingar,” berättar Kalle. ”Och så fick de egenfakturera oss.”

”Sen fick vi upp ögonen för Veteranpoolen,” fortsätter han. Det var där någonting förändrades. När Ronny kom in genom dörren för att presentera sig själv klickade det direkt.

”Den här gubben ger vi en chans, tänkte vi. Och så visade det sig att det fungerade väldigt bra.”

Han blev omtyckt med detsamma

Det Kalle beskriver handlar inte bara om att någon dök upp och kunde jobba. Det handlar om något mer grundläggande.

”Framförallt är det så att han fungerade otroligt bra. Personkemin fungerade väldigt bra mellan alla medarbetare i företaget. Han blev väldigt omtyckt väldigt snabbt.”

Ronnys första veckor på Swecon blev en lektion i hur rätt person kan hitta sin plats. Han lärde sig allas namn snabbt, la in allas telefonnummer i sin telefon flitigt, tog initiativ till att prata med folk.

”Han landade väldigt mjukt och blev väldigt omtyckt med detsamma,” säger Kalle.

Man kan be Ronny om vad som helst, så löser han det

Uppgifterna som gör skillnad

Ronny fick inte lära sig de djupa teknikerna bakom maskinerna. Det behövdes inte heller. Istället blev han den som packade på lagret, packade upp leveranser, höll ordning och körde ut det som behövdes akut.

”Han har varit sådan här allt i allo hos oss,” säger Kalle. ”Med sådana uppgifter som kanske inte kräver så lång upplärningstid. Det frigjorde tid för oss andra att fokusera på det vi är bäst på. Att hjälpa kunderna med rätt reservdelar och teknisk support.”

Men det som gjorde att Ronny blev oumbärlig var något mer än arbetsbeskrivningen. Han fyllde ett behov som Kalle aldrig skulle kunna skriva ner i en rekryteringsannons.

”Man kan be honom om vad som helst, så löser Ronny det” berättar han. ”Han är en fixare ut i fingerspetsarna. Han är först på plats av alla här och ser vad som behöver göras och tar tag i det.

Och det kan ju handla om att salta på asfalten när det har blivit halt, hämta leveranser eller åka till posten med paket.”

Kalle blir tyst ett ögonblick innan han fortsätter: ”Den tjänsten skulle jag aldrig kunna motivera till ledningen. Jag skulle aldrig få lov att anställa en sådan person. Men där har vi ju kunnat använda Ronny till just sådant.”

Det han beskriver är något som många chefer känner igen men sällan pratar högt om, behovet av någon som “smörjer maskineriet”, både det fysiska och det sociala.

Någon som ser när asfalten blivit halt, som kommer ihåg att det är någons födelsedag, som kan åka iväg på ett ärende när alla andra är upptagna.

”Rent psykosocialt har han varit väldigt bra för oss,” sammanfattar Kalle. ”Han har tagit en roll som en klassfarfar här. Den mysige mannen som går runt och hjälper alla och säger ett vänligt ord åt alla håll.”

Swecon behövde möjligheten att skala upp och ner efter behov

Det som började som en tillfällig inhyrning har vuxit till något mer. Ronny har varit på Swecon under långa perioder, ibland heltid, ibland två dagar i veckan beroende på hur behovet ser ut just då.

Det säger något om flexibiliteten i samarbetet. Ronny behövde inte en fast anställning, och Swecon behövde möjligheten att skala upp och ner efter behov.

Just nu är de fulltaliga på avdelningen, även om en pensionsavgång står för dörren. Ronny är nere på två dagar i veckan och det är planerat så till februari ut. Men Kalle vet att han kommer behövas igen.

Därför behåller de kontakten. Tidigare har det hänt att de skalat ner, bara för att behöva ringa Ronny igen efter några månader.

Han är först på plats av alla här

Det Kalle beskriver är något som skiljer Ronny från andra tillfälliga lösningar de hade övervägt.

”Tryggheten med Ronny är ju att det är en open end,” säger han. ”Han är i en livssituation där han vill jobba just så här, flexibelt men långsiktigt. Det är inte så att han läser platsannonser eller har planer på att göra något helt annat. Utan är han här så är han här.”

Den stabiliteten har ett värde som är svårt att räkna på i en budget, men som märks tydligt i vardagen. När Ronny kommer tillbaka efter ett uppehåll behöver ingen förklara hur saker fungerar igen. Han vet var allt står, han känner alla och han kan gå direkt in i jobbet.

Utanför fönstret har ljuset börjat skifta. Snart är det dags för eftermiddagens sista utleveranser. Någonstans ute på en byggarbetsplats i Skåne väntar förmodligen någon på en reservdel som ska göra det möjligt att jobba vidare.

På Swecons reservdelsavdelning rullar verksamheten på som vanligt, med Ronny som en naturlig del av teamet.

Hur kan Veteranpoolen hjälpa ditt företag?

Välkommen att boka ett möte, live eller på telefon, med oss så kan vi tillsammans se om vi hittar den vinnande kombinationen för ert företag.

Boka ett samtal